لینک مستقیم فایل#گزارش کارآموزی مدیریت استراتژیک#

گزارش,کارآموزی,,مدیریت,استراتژیک,گزارش کارآموزی,مدیریت استراتژیک,پکیج گزارش کارآموزی مدیریت استراتژیک ,پکیجگزارش کارآموزی مدیریت استراتژیک ,پکیج گزارش کارآموزی مدیریت استراتژیک,گزارش کارآموزی مدیریت استراتژیکگزارش کارآموزی مدیریت استراتژیک#31025332#mzc
با سلام و خیر مقدم،در این پست توضیحات فایل گزارش کارآموزی مدیریت استراتژیک قابل رویت می باشد برای دانلود به ادامه مطلب مراجعه نمایید.


دانلود ورد با موضوع دارای 78 صفحه و با فرمت .doc و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد صفحه : 41 صفحه


فرمت فایل: ورد .doc و قابل ویرایش


آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

چکیده:
هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.

تدوین استراتژی(strategy formulation):
عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند
با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.
در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.
برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.
در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.

اهمیت استراتژی وتصمیم گیری استراتژیک:
امروزه نیروی انسانی در تو سعه صنعتی واقتصادی جوامع،نقش اصلی را بر عهده دارد. نیروی انسانی
در حا ل حاضر، دیگر به عنوان یک عا مل کمی در تولید وتوسعه مطرح نیست،بلکه کارآیی وکیفیت نیروی انسانی وافزایش بهره وری بسیار حائز اهمیت است. بنا براین افزایش بهره وری عوامل تولید،به ویژه بهره وری عوامل نیروی انسانی (که خود موجب بهره وری وکیفیت در تولید می شود)از عمده ترین اهداف اقتصادی در جریان تو سعه است ودر این میان مدیریت نقش به سزایی در بهره ورکردن نیروی انسانی دارد وبا استراتژی صحیحی که انتخاب می کند به افزایش بهره وری نیروی انسانی کمک شایانی خواهد کرد.یکی از مهم ترین کوشش های انسانی ،مدیریت ،است زیرا همه مدیران در همه رده ها ودر هر سازمانی ،وظیفه بنیادی طراحی ونگهداری محیطی را بر عهده دارند که قرار است افراد از راه همکاری وبه گونه گروهی ،ماًموریت ها وهدفهای برگزیده را به اجرا در آوردند.
به عبارت دیگر مدیران این مسًولیت را بر عهده دارند تا فرصتی پدید آورند که افراد بتوانند بهترین یاریهای خود را برای رسیدن گروه به هدفهای خود ارایه دهند.
فرض کنید که قرار است محصولی را بوجود آوریم وکلیه ی عوامل از قبیل نیروی کار،وسایل وتجهیزات ومواد اولیه را نیز برای تو لید آن محصول فراهم کرده ایم ،دست به تو لید نمی زنیم ،چرا که قبل از هر تو لیدی باید به پرسشهایی پاسخ داده شود .
پرسشهایی که تو لید یا عدم تو لید به آن بستگی دارد،نظیر :
آیا هر شخصی میتواند کاری را که به او محول شده انجام دهد ؟
آیا کار انجام شده همان کاری بوده که از او خواسته شده یا نشده ؟
وآیا تو لید محصولی که قرار است تو لید شود مقرون به صرفه است؟
از کیفیت مطلوب برخوردار است ؟چه مقدار برای تولید آن با ید هزینه کرد؟
وتا چه وقت وچه مقدار باید آن را تو لید کرد؟
وپرسشهایی دیگر .
کسی که به این سوالها پاسخ می دهد ،مدیر وفرآیندی که این کار را به سامان می رساند ،فرآیند مدیریت است .

تصمیم گیری چیست؟
به طور کلی مدیریت تصمیم گیری فرآیند به کار گیری موًثر وکارآمدمنابع مادی وانسانی در برنامه ریزی وسازمان دهی بسیج منابع وامکانات ،هدایت وکنترل است که برای دست یابی به اهداف سازمانی صورت می گیرد .
در هر موًسسه وسازمانی قبل از هر فعالیتی ،مدیریت باید به دو پرسش اساسی پاسخ دهد :
1- به کجا می خواهیم برویم ؟
2- چگونه میخواهیم به آن جا برسیم ؟
پرسش اوّل هدف ومسیر را معین می کند
وپرسش دوّم چگونگی رسیدن به آن را مدیریتی که می تواند مسیر حرکت وچگونگی رسیدن به آن را تعیین کند ،یک مدیریت استراتژیک است .
استراتژی عبارتست از برنامه جامعه واحد وکاملی که بر مبنای آن نیل به اهداف اساسی سازمان تضمین می شود.استراتژی نو عی بر نامه است که مقصود یا منظور سازمان را بر حسب خدمتی که به جامعه عرضه خواهد کرد ، معیین می کند وبه بیان دیگر استراتژی همان مسیر حرکت است .استراتژی الگویی برای پاسخ سازمان به محیط اطرافش در طول زمان است.


مطالب دیگر:
بررسی انبار و انبارداری و طرح سيستم اطلاعاتي انبار در كارخانهپاورپوینت آماده مدیریت آشوب و بررسی تعارض و رويكردهاي متفاوت به تعارضپاورپوینت آماده سیستمهای کامپیوتری مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMSبررسی ماشين سنگ زنی و دستورات ايمنی مربوط به آنبررسی انواع سازهای بادیبررسی کار آفرینی و کسب و کار و موفقیت در آنهابررسی کودهای بیولوژیک ازته و فسفاتهبررسی طرح كارآفريني شرکت رب گوجه فرنگی شاد گلپاورپوینت روشهاي نوين مهندسی فروشتأثیرات پیش خیساندن تخم های Cucurbita Pepo L. (C.Pepo) در دو غلظت مختلف Epibrassinolide (Eb) برطراحی يک سيستم انبارداری (بررسی در شرکت : شركت سهامي آب و فاضلاب (استان كهگيلويه وبوير احمدبررسی شرکت توليد آب معدني وخدمات رساني آنبررسی كنترل رنگ و کیفیت رنگ در چاپبررسی انواع سازهاي‌ زهي‌ و سازهای بادیگزارش كار آزمايشگاه مكانيك خاك و آزمایش تعیین حدود آتربرگ(LL PL)بررسی مراحل اجرا ساختمان، تخريب و آماده سازي زمين و تجهيزكارگاه و ساخت و اجراي بتن و قالب بندي وبررسی پوزيتيويسم و تاریخچه و گرایشهای آنبررسی گرافیک در تئاتر و طراحی پوستربررسی لودركاترپيلار و مؤثرتر و سودمندتر کار کردن آنبررسی چاپ و تولید پلاستیک و دستگاه آنبررسی لعاب و سفال و رنگ آمیزی آنپاورپوینت آماده بررسی گرمازدگي و اثرات و درمان آنپاورپوینت آماده ماهیچه سازی به روش Hot box & Warm boxپاورپوینت آماده بررسی محوطه سازی و ابزار آنپاورپوینت آماده مدیریت از دیدگاه امام علی (ع)